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quarta-feira, 27 de março de 2013

4 Conceitos populares de marketing que precisam ser repensados

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A indústria do marketing é executado em heurística, embora ninguém realmente usa esse termo. Regras muito simples se tornar axiomas, que são vestidos com um novo snappier shell e apresentado como insights. Eles são então reciclados e reutilizados.
Eles, claro, conter grãos de verdade e que eles ressoar.Eles ganham tração. Consenso constrói em torno deles e que se propagam, sob aparências ligeiramente diferentes, através de quadros de diversos setores e programas de marketing do cliente.
Infelizmente, como ganha força, o mesmo acontece com a inércia e torna-se difícil de pivô ou até mesmo evoluir. Assim como ele costumava ser que ninguém foi demitido por comprar IBM, nenhum comerciante é chamado para fora por propagar a sabedoria convencional, mesmo que as evidências não apoiá-lo. Alguns dos conceitos atuais de marketing mais populares precisam ser repensados.
1. De consumidores-alvo para redes de consumidores
"Eu perco metade do meu dinheiro de publicidade, mas eu nunca tenho certeza que metade", é um marketing velho clichê atribuído a várias pessoas. A solução padrão tem sido geralmente segmentação mais eficaz. Obter a sua mensagem para as pessoas certas, para que o pensamento vai, e você não só aumentar as vendas, mas salvar uma carga de dinheiro também.
Na verdade, a coisa toda foi sempre um canard. Um recente estudo Catalina mostra que mais de metade das vendas vem de fora do alvo (e, além disso, qualquer um que já tenha otimizado uma programação de TV ou mesmo uma campanha banner, sabe que a principal fonte de desperdício é a freqüência de excesso, não segmentação pobres) .
Como Tara Walpert Levy do Google argumenta em um post recente , você é muito melhor pensar sobre seus consumidores como uma rede interligada de um vasto mar de pontos distintos. Ela defende a substituição do funil de marketing tradicional com uma pirâmide de noivado.
 
Funil de noivado

Enquanto o "funil engajamento" é um apelido infeliz (por razões que discutiremos na próxima seção), ela tem um ponto que é apoiada pela ciência. Teoria da rede pioneiraDuncan Watts  recomenda uma idéia que ele chama de Marketing de Sementes Big , que também aponta para falhas na mentalidade segmentação.
Precisamos parar de segmentação dos consumidores e começar a construir redes de defensores (que, por sinal, não tem que ser consumidores em todos) para promover a marca. Overtargeting simplesmente limita o potencial de uma marca.

2. Do acoplamento ao valor de troca

Quando eu estava vivendo no exterior, muitas vezes eu tinha missionários religiosos envolver-me na rua. Infelizmente, eu continuo o mesmo pagão desprezível eu sempre fui, então parece que eles estavam perdendo tempo. Os comerciantes muitas vezes caem na mesma armadilha, tentando envolver os consumidores com pouco a mostrar para seus esforços e, nos piores casos, até mesmo desligá-los.
No cerne do problema é o próprio termo. Ninguém sabe realmente o que "engajamento" realmente significa, então eles estipulam "métricas de engajamento", como tweets, gostos, visões de vídeo e assim por diante e, em seguida medir o sucesso pela forma como eles fazem contra eles. Naturalmente, uma vez que apenas uma pequena percentagem dos consumidores (no máximo) já se envolver, essas métricas são muitas vezes suspeito.
Uma abordagem muito mais sensata seria jogar fora o termo completamente e se concentrar no valor de troca , de que existem três tipos:
Produto de valor de troca:  Esta é a forma mais óbvia de valor de troca e é fácil encontrar exemplos. A Apple supera-la e assim que o Wal-Mart (especialmente quando você considera que a sua capacidade de logística é um componente importante de tudo o que vender).
Valor de troca de conteúdo: Os consumidores esperam cada vez mais marcas a ser parceiros , ajudando-os chegar a máxima utilidade e prazer de sua compra.Provavelmente o exemplo mais antigo é o Guia Michelin , que foram originalmente concebidas para ajudar os motoristas a obter mais de conduzir a novos lugares, mas se tornou uma marca em seu próprio direito.
Valor de troca social: Cada proprietário do pub compreendeu há muito tempo que nós vamos pagar muito mais para ir a um lugar onde podemos conhecer pessoas do que nós para ficar bêbado em casa. Starbucks construiu um negócio enorme em um conceito semelhante e está investindo pesado em digital para promover sua estratégia e, vamos enfrentá-lo, a indústria conferência inteiro é baseado no mesmo princípio.
Embora uma simples mudança de terminologia não vai resolver todo o problema, com foco no valor de troca não ajuda a direcionar a ação e fornece um guia simples para ajudar com a definição de métricas. Balbuciando em cerca de "engajamento" vaga nos leva a lugar nenhum.

3. De Influentials para acampamentos

Desde que Malcolm Gladwell explica seus conceitos de mavens e conectores em The Tipping Point , os comerciantes têm sido uma loucura com a idéia de formadores de opinião. A idéia de que você pode aproveitar algumas, pessoas muito especiais em ação em massa teve spin doctors salivando. Se você pudesse identificar aqueles poucos magia ...
Infelizmente, formadores de opinião são um mito . Não que algumas pessoas não são mais influentes do que outros, mas não o suficiente para realmente importa, especialmente depois de fator de custos de transação .. Isto foi provado cientificamente emestudo após estudo . No entanto, a maioria das pessoas ainda parecem comprar para ele. A idéia influentes parece muito convincente para não ser verdade.
Então, eu tenho uma pergunta simples: Quem foram os formadores de opinião naPrimavera Árabe ? Hoje, até mesmo anos depois, não sabemos quem são. Na verdade, se você chegar a uma lista de pessoas influentes antes dos eventos ocorreu, você teria que encontrar todos e cada um foi impotente durante o levante. Se uma teoria não tem qualquer poder de previsão, o que é que é bom?
Não é apenas a Primavera Árabe quer. Encontrei coisas muito muito mesmo naRevolução Laranja na Ucrânia, onde eu estava correndo a organização líder de notícias.Ninguém, desde o mais alto funcionário do governo para os reichest oligarcas, realmente sabia o que estava acontecendo.
O que era óbvio, no entanto, foi o imenso poder e influência que emana dosacampamentos de manifestantes comuns. Na verdade, os movimentos de sucesso através de idéias virais propagadas através de redes peer e são esses que temos de compreender e cultivar. Pare de olhar para formadores de opinião e começar a olhar para os bolsos de paixão.

4. Da Pesquisa à Simulação

A indústria do marketing gasta toneladas de dinheiro em pesquisa. A pesquisa quantitativa, a pesquisa qualitativa, pesquisa de cliente, estudos etnográficos, grupos de foco, ele nunca parece ter fim. Uma vez que os resultados são, nós gastamos mais tempo discutindo sobre metodologias, tamanhos de amostra e afins. No final, há tantas informações conflitantes que a maioria das pessoas só ir com seu intestino .
Por tudo isso, não podemos deixar de sentir que os nossos números estão sempre errados .Nós não confiar neles. Eles parecem não ter alma. Não é de admirar que os comerciantes tantos usar a pesquisa como um bêbado usa um poste de luz, para apoio em vez de iluminação .
Muitos comerciantes estão aprendendo a aumentar a produtividade por meio de simulação . Por que perder tempo chegando com teorias sobre quem alvejar quando podemos provar apenas aleatoriamente um grupo de teste e deixe algoritmos selecionar grupos de alto desempenho? Mesmo depois de escala para cima, enquanto uma pequena porção permanece aleatória, as nossas máquinas vai continuar a aprender como nova informação vem dentro
Esta abordagem está se tornando cada vez mais comum, embora seja confinado a e-mail e campanhas de banners. No entanto, no futuro, nós vamos cada vez mais trabalhar commodelos baseados em agentes que podem nos dar insights sobre ambientes do mundo real.

Uma Chamada para as Competências Básicas

Não há um tema subjacente em tudo isso.   mitos de Marketing prevalecer em grande parte à falta de habilidades básicas. Uma idéia vai de uma pessoa para outra, de agência para o cliente e para a próxima agência como ele se prolifera uma vez que ganha força, torna-se extremamente difícil de pôr em causa.
Para ser justo, isso acontece em todos os setores. Nós apenas tivemos uma crise financeira global em grande parte devido a sofisticados modelos que não deram certo. Mesmo a comunidade científica, com seu elaborado processo de revisão por pares, muitas vezes, cai presa a modismos infundados. No entanto, nos círculos de marketing o problema parece ser especialmente comum.
Na minha experiência, poucas pessoas na indústria são proficientes em conceitos estatísticos básicos (do tipo que você deveria aprender em um curso introdutório).  habilidades de escrita são assustadoramente pobre. Com todo o tempo e dinheiro gasto em treinamento, por que não há instrução disponível para as habilidades básicas?
Em outras palavras, com os trilhões de dólares gastos em marketing a cada ano e os milhões investidos em sistemas, o que estamos fazendo para dotar as pessoas a pensar, em vez de apenas propagar modismos?

Dados de marketing: exploração vs confirmação



Dados de Marketing: Exploração vs Confirmação
Há uma grande animação em torno de data-driven de marketing . Um catálogo completo dos dados relacionados frases estão ecoando por todo o mundo do marketing: big data, a mineração de dados, ciência, trocas de dados, plataformas de gerenciamento de dados, experiências controladas (" teste de grande "), análise, métricas, painéis, etc
Mas os dados de condução todas essas atividades diferentes não é bem a mesma coisa. Ou, mais precisamente, os contextos em que os comerciantes utilizam esses dados não são os mesmos.
Diferentes atividades orientadas por dados mudar a forma como você deve pensar sobre os dados, gerenciá-lo e, finalmente, obter o valor da mesma. Um eixo importante é  o grau em que os dados de comercialização é usado no contexto de exploração contra confirmação . Como ilustrado acima, isso pode ser retratado como um continuum, com atividades de dados diferentes que caem em algum lugar ao longo dessa linha.
Um exemplo de exploração com dados  seria históricos de transações de varejo de dezenas de milhares de clientes - um típico "Big Data" set - que um comerciante quer mina de padrões interessantes de comportamento, talvez para campanhas de energia direcionadas ou para prever inventário ideal para mistura diferentes épocas e locais.
O exemplo perfeito de confirmação com os dados é resultados financeiros: a receita deste trimestre e despesas, tanto no total e divididas por período produto, local e hora, em comparação com os trimestres anteriores. Esses dados agregados e mais quantificada é tipicamente "dados pequenos" - muitas vezes representadas em uma planilha.
Sim, eu sei, os mesmos átomos de alimentação de dados ambos os exemplos, mas o contexto é bem diferente.
Em exploração, o comerciante trabalha diretamente com o enorme número de átomos individuais de dados, buscando relações de uma forma aberta. Na confirmação, o comerciante olha para os dados de uma forma mais agregada, onde as massas de átomos individuais de dados são acumulados de acordo com relações pré-determinadas e altamente estruturado.
Zooms em exploração na granularidade dos dados. Zooms confirmação fora para a foto maior.
Exploração é geralmente de cerca de responder "por quê?" Por que os clientes estão motivados para agir (ou não agir como o caso)? A confirmação é mais sobre a resposta "o que?" O que aconteceu em nossos esforços para motivar os clientes a agir?

A viagem de exploração para confirmação

O lado exploração deste continuum é onde os dados grandes normalmente vive. Átomos individuais de dados aqui podem ser estruturados (como o registro de uma operação de compra individual) ou mais estruturados (como o texto a partir de um tweet individual).Mas, para o comerciante que está olhando para ele em sua forma bruta, este mar de dados não inerentemente revelar um sentido maior.
Isto é tanto uma característica e um problema.
É uma característica, pois apresenta uma poderosa oportunidade para a descoberta de novos significados . Atribuir significado aos dados exige pressupostos e escolhas na maneira como os dados são interpretados. Os dados são filtrados, transformados e agregados de acordo com essas opções para que Winnow mar incontrolável em algo concreto que um ser humano pode compreender, usar e entender.Este é o processo pelo qual os dados transforma-se em informação e conhecimento.
Infelizmente, o problema é que esses mesmos pressupostos e escolhas também fechou um grande número de outros possíveis significados . O mesmo conjunto de dados subjacentes primas pode suportar um número quase infinito de diferentes interpretações. Se você tem alguma dúvida sobre isso, considerar a forma como os políticos usam dados para apoiar a sua retórica. Mas quando você está usando essas interpretações para tomar decisões de negócios, tendo a interpretação correta pode determinar o sucesso ou fracasso.
Portanto, a pergunta de US $ 1 milhão é: como é que você sabe que você tem o direito deinterpretação?
A boa notícia é que não é necessariamente apenas uma interpretação correta. Como dizem, se você está procurando a verdade absoluta, o departamento de filosofia é o corredor. Tudo o que importa no negócio é que sua interpretação é uma boa no sentido de que pragmaticamente ajuda você a atingir seus objetivos. E você pode comparar uma interpretação como "melhor" do que outro pelo grau em que ele melhora seus resultados.
É claro que, em algumas situações - particularmente em torno das finanças - a interpretação "certa" é ditada por regras de seu chefe, seu diretor financeiro, as normas GAAP, órgãos governamentais, como a SEC, etc Mas para a maioria das atividades de marketing, o ônus é de você para decidir qual interpretações de usar. Isso é uma fonte de grande poder, mas uma grande responsabilidade.
Assim como você decidir qual interpretações adotar?
A maneira mais fácil é simplesmente ir com pré-enlatados interpretações que são construídas em seu software de marketing escolhida. Quando você executar um relatório padrão ou olhar para um painel fixo, você está vendo os dados associados através de uma lente que o pensamento desenvolvedor de software foi uma boa interpretação. Pode ser.Mas esta é uma das razões que me advertem os comerciantes que você é o software que você usa - porque o built-in interpretações de dados que fornecem estão fazendo escolhas e suposições em seu nome.
Para diversificar ainda mais, você pode transformar a "melhores práticas" para a interpretação recomendada por consultores independentes, colegas e outras organizações.
No entanto, não há duas empresas são exatamente iguais. Na verdade, a maioria das estratégias de negócios são baseados em alcançar diferenciação significativa dos concorrentes e substitutos. Portanto, eventualmente, você vai querer desenvolver seus próprios dados interpretações que o poder a sua vantagem competitiva única. Este é o lugar onde dados científicos cientistas e os dados podem ajudar.
Mas as interpretações que revela ciência de dados são frequentemente provada hipóteses em primeiro . Exploração é repleto de incerteza. Para provar que uma determinada interpretação de dados pode ser aproveitado de forma produtiva para atingir o valor de negócio geralmente requer o comerciante para executar um experimento.
Experimentos são a ponte desde a exploração até a confirmação.
Experimentos pode ser explícita ou implícita. Para ser mais explícito, corre-se um experimento controlado, onde o comerciante executa um teste de divisão entre duas ou mais alternativas diferentes, enquanto tentando segurar as outras variáveis ​​constantes - o melhor possível no ambiente complexo e confuso de real-mundo do marketing.Experimentos controlados são incrivelmente poderoso para provar relações de causa e efeito que o comportamento de impacto sobre o cliente de uma forma altamente concentrada. Eles são "explícita", porque o comerciante decide diretamente quase todos os aspectos de como a experiência está sendo executado.
Um exemplo de experimentação de marketing implícito é um software de personalização que utiliza técnicas de aprendizado de máquina para tentar diversas maneiras possíveis de alavancar um determinado conjunto de dados na experiência de um cliente para afetar seu comportamento. Estas experiências são "implícito" no sentido em que o comerciante que não está directamente determinar quais hipóteses estão sendo testadas. (Isso tende a funcionar melhor em situações em que as hipóteses sendo testadas pelo software são de baixo risco, mais sobre a descoberta acaso que cumprindo as intenções do cliente explícitas.)
De qualquer forma, as métricas de desempenho resultantes desses experimentos fornecem uma confirmação de que hipóteses de trabalho. Experimentos se mover de incerteza para a certeza - pelo menos tanta certeza como pode ser determinado por resultados. o movimento desde a exploração até a confirmação constrói impulso de marketing.
Dito de outra forma: exploração alimenta hipóteses futuras, enquanto ilumina a confirmação dos resultados das hipóteses anteriores.

Agregação de uma pessoa é um átomo de outra pessoa

Curiosamente, ao longo deste continuum exploração confirmação de data-driven atividades, os dados de uma pessoa pode tornar-se confirmação agregados átomos no mar de outra pessoa de dados para exploração no próximo nível na organização.
Ciclo de dados estratégicos
Por exemplo, um comerciante web front-line pode explorar pontos de dados individuais de milhares de ações tomadas por milhares de visitantes, usar esses dados para formular hipóteses para experimentos de otimização de conversão, e confirmar o sucesso com o aumento de indicadores agregados, como a contagem de geração de leads ou on-line e-commerce de vendas.
No entanto, um executivo de marketing mais experiente pode considerar o desempenho de atividades em que determinado site como uma peça de uma estratégia de marketing multi-canal. Esse comerciante no nível seguinte se iria explorar dados de desempenho de muitos canais diferentes - onde os átomos de dados pode ser tão granular como interações individuais com perspectivas, mas provavelmente não tão profundo como analisar as seqüências primas de cada ação de cada usuário da web da forma que frente -line comerciante web fez.
Exploração de dados para este comerciante sênior levaria hipóteses sobre investimentos em canais diferentes e como maximizar a sinergia entre eles. Confirmação seria os dados de desempenho em um nível muito mais elevado - muito provavelmente em função da financeira P & L.
Por sua vez, a unidade de negócio do executivo de marketing pode ser uma das várias unidades de negócios em uma empresa muito maior. Os dados de confirmação de todos esses diferentes unidades podem se alimentar em um processo exploratório para a OCM empresa.
Quanto mais alto você vai, mais estratégico exploração de dados como se torna.
Mas, independentemente do nível em que você está operando, a coisa mais importante para se lembrar de data-driven marketing é que a exploração é diferente do que a confirmação . Confirmação revela o desempenho de seus esforços de marketing diferentes para ajudar as decisões de unidade, mas esses dados são muitas vezes trancados em hipóteses existentes e interpretações dos dados subjacentes atômicas.Exploração desbloqueia as possibilidades de novas idéias e de inovação, mas requer um mecanismo de prova - como experimentos controlados - para confirmar que essas interpretações de tais dados realmente funcionar.
Eles não são a mesma coisa, mas eles são ambos importantes para o marketing baseado em dados eficaz.

Extraído: Dados de marketing

Mindset do inovador


Mindset do inovadorAlguma vez você já se perguntou como algumas pessoas (ou organizações) conseguem ter um sucesso incrível após o outro? Bem, eu tenho. Eu sempre fui fascinado com sucesso empreendedores seriais, líderes, e as empresas que conseguem estar sempre no topo da escada inovação. Pessoas como Thomas Edison, Richard Branson, Steve Jobs, Huizenga Wayne e Jeff Bezos. Empresas como a Apple, 3M, GE, Gore WL, Proctor & Gamble, Intel e Virgin.
Então, o que é sobre estes tipos de pessoas e estes tipos de organizações que os diferencia? Todos eles têm uma mentalidade Inovador.

O que é Mindset do inovador?

A mentalidade é, em sua essência, uma crença de construir. Ou seja, é uma crença em si mesmo, as próprias habilidades e um próprias capacidades. Mais importante ainda, como professor da Universidade de Stanford Carol Dweck descreve em seu livro Mindset (Ballantine Books, 2007), essas pessoas bem-sucedidas e organizações em ter o que é conhecido como um "Mindset Crescimento." Eles são todos guiados pela crença de que suas "habilidades podem ser desenvolvido através da dedicação e trabalho duro. "
Mindset do inovador começa com um código construtivo, mas é também centrado consumidor, e orientado para a criação de valor. Inovadores quer (ou talvez até mesmo precisa) a crescer, eles querem fornecer valor através da criação de soluções para coisas que os consumidores necessitam, bem como a criação de um novo valor, fornecendo coisas úteis consumidores nem sabia que eles queriam.

O valor de ter uma mentalidade Inovador:

Pessoas e organizações com uma mentalidade Inovador tendem a ser mais bem-sucedida - ou mais de sorte.Não é simplesmente que eles tendem a ser mais de sorte, mas com este inovador mentalidade positiva, na verdade cria o sucesso e sorte. Em O Fator Sorte (Miramax, 2003), professor Richard Wiseman , da Universidade de Hertfordshire , detalhes de sua investigação fornece a seguinte constatação - Sorte (ou sucesso) vem para aqueles que abraçam e encarnar quatro princípios essenciais:
‣ Criação de sorte por perceber e agir sobre oportunidades, 
‣ Esperando que se pode criar sorte através da perseverança, 
‣ tomar decisões que forem informados pela intuição bem afiado, e 
‣ Resistindo à negativa por encontrar e até mesmo criando o lado bom de cada situação

Comportamentos e habilidades indicativos de mentalidade do inovador:

Andy Stefanovich em olhar mais (Jossey-Bass, 2011) apresenta seu quadro M de cinco (Mood, Mindset , Mecanismos, Medição, Momentum), que é uma destilação de sua abordagem Pensamento, Comportamento e Liderança "para encontrar idéias novas que levam a inovação "A mentalidade criativa e inovadora é reforçada através de quatro comportamentos.:
‣ Mudar a perspectiva da pessoa 
‣ Assumir riscos 
‣ Encontrar uma paixão de 
ambigüidade ‣ Desafiando suposições e abraçando
Além disso, Jeff Dyer , Hal Gregersen e Clayton Christensen no DNA do inovador , (Harvard Business School Press, 2011) explicam as cinco competências comuns inovadores bem-sucedidos:
‣ Associando - Fazendo "conexões" 
‣ questionamento - Desejo de preencher lacunas no entendimento 
‣ Observar - Vendo as coisas que os outros não vêem nas coisas que todo mundo vê 
‣ Networking - interações proposital com outros com várias origens e perspectivas 
‣ experimentar - O ato de buscar respostas para "what if"
Estas capacidades são altamente alinhadas com, e, adicionalmente, permitir que os princípios e comportamentos fornecidos por Wiseman e acima Stefanovich. Ao todo, eles são os elementos da Mindset do inovador.
Eu acho que de mentalidade do inovador como sendo composta dos seguintes seis domínios de reforço:
1) Prontidão 
curiousness 2) 
3) Disposição 
4) Alegria 
5) Desejo 
Unidade 6)
Há muitas facetas para estes domínios e fornecer um pouco do meu pensamento inicial sobre essas dimensões ricos abaixo.

Os inovadores são Alerta -

✓ Eles estão bem conscientes do seu ambiente - e propositadamente para 
✓ Eles são altamente atento, e tomar nota das coisas que o inspiram, prazer, emoção, confundir, frustrar, calma, intriga, e movê-los de forma sutil ou extremo

Os inovadores são Curious -

✓ Eles querem e precisam saber 
✓ Eles naturalmente se concentrar em perguntas primeiro: 
Por que, por que não, Como, de que outra forma, como poderia, E se ... 
O ✓ encorajar ativamente a mente para Maravilha e Wander e Processo 
✓ Eles continuamente desafiar crenças existentes

Inovadores são dispostos -

✓ Eles têm egos, mas eles prontamente vê-los na porta 
✓ Eles acreditam que podem, e estão dispostos a aprender algo de todos 
✓ Os inovadores são os primeiros a admitir que não tem todas as respostas 
✓ Eles são absolutamente dispostos e preparados para estar errado 
✓ Eles estão dispostos a experimentar o fracasso - eles abraçá-la, tentar compreendê-lo, e aprender com ele. 
✓ Eles estão dispostos a suspender crenças existentes e julgamento 
✓ Eles estão dispostos a esquecer o que eles sabem 
✓ eles estão dispostos para as coisas se desenrolam no devido 
✓ Eles são confortáveis ​​na própria pele e estão dispostos a se sentir e parecer bobagem 
✓ Eles estão sempre prontos e dispostos a mergulhar 
✓ Eles estão dispostos a lidar com a ambiguidade e incerteza 
✓ Eles são mais do que dispostos e prontos para começar sua mãos sujas

Inovadores cobiçam experimentando alegria -

✓ Sua mentalidade global positivo e buscam a alegria em tudo. 
✓ Eles encontram alegria em jogar 
✓ Há alegria na tentativa 
✓ Eles encontram alegria em descobrir e aprender 
✓ Eles experimentam a alegria de qualquer coisa ou pessoa que é "diferente" 
✓ Há alegria no sendo surpreendido 
✓ Há alegria em experimentar o inesperado 
✓ Eles experimentam a alegria em encontrar a beleza em tudo 
✓ Há alegria de ver o brilho em todos 
✓ A alegria é tanto de "novo"

Inovadores desejo -

✓ Eles desejam a mudança - mudança com um propósito 
✓ Eles desejam o crescimento pessoal e organizacional em frente alcançando formas 
✓ Eles desejo de se impressionar! E a experiência alegria quando eles são! 
✓ o desejo de ser movidos e para mover outros 
✓ O têm um desejo de experimentar coisas diferentes e de experimentar coisas diferentes 
✓ Eles desejo de ver coisas diferentes e ver as coisas de forma diferente 
✓ Eles têm um desejo encontrar opções adicionais - e então encontrar ainda mais

Inovadores são Impulsionada -

Inovadores ✓ são impulsionadas pelo crescimento e coisas que crescem 
✓ Eles são levados a criar valor para tantas pessoas quanto possível 
✓ eles são levados a fazer a diferença no mundo
Como eu rever as listas de verificação acima sob o domínio de cada Inovador Mindset, estou certo de que nós sabemos os nomes que eu comecei com no início deste artigo - Edison, Branson, Jobs, Huizenga, e Bezos - porque abraçar plenamente (ou abraçados) domínio cada Inovador Mindset ao máximo. E eu estou igualmente certo de que há mais a seguir os seus passos.
Crédito da imagem: tejiendoelmundo
Extraído de: Grupo Inovadores

quinta-feira, 17 de janeiro de 2013

Vídeo: O Processo Criativo na IDEO - Design Thinking - Legendado

Em Julho de 1999, a abcNews fez um programa sobre design de produtos com a consultoria de design IDEO e seu fundador David Kelley propondo o seguinte desafio:


Reformular um carrinho de compras, em 5 dias.

Veja abaixo o resultado final do carrinho de supermercado, e mais importante ainda, como eles trabalham para chegar lá. ;)

IDEO - Processo de criação [legendado] Deep Dive 20min
from Flavio Steffens on Vimeo

 David Kelley - fundador da IDEO
Vídeo da entrevista do David Kelley para o 60 Minutes, publicada em jan/2013:

 

Vídeos das Palestras no TED Talks:

Série de Vídeos sobre criatividade e inovação para o programa Curiosity da Discovery Channel:  

Artigo interessante sobre David Kelley, IDEO e Design Thinking na Fast Company:

Frases:

"Nós, como design thinkers, temos essa confiança criativa de que, quando aparece um problema complicado, temos a metodologia que nos ajuda a alcançar soluções que ninguém teve ainda"

"Minha contribuição é ensinar o máximo de pessoas possível a usar ambos os lados do cérebro, para que em qualquer problema, em qualquer decisão em suas vidas, considerem soluções criativas e analíticas".

Cérebro Lado Direito e Esquerdo

"Eu tinha uma intuição de que não suportaria a vida corporativa. Eu odiava a hierarquia e apenas queria poder trabalhar com meus amigos".

"Criatividade é tão importante na educação quanto a alfabetização".

"Se o objetivo é mudar o mundo, a parte dos negócios muda o mundo mais rápido".

"Design Thinking representa uma séria afronta ao status quo das empresas mais tradicionais, especialmente aquelas em que a engenharia ou o marketing dominam."

"Programas como esse são absolutamente necessários se os EUA quiserem manter sua posição em inovação" 


Slides apresentando um Resumo os principais conceitos do Design Thinking na IDEO:

 

Artigo Resumo sobre Design Thinking na HBR:


Guia e Materiais para aplicar o Design Thinking nas escolas e comunidades:

OpenIDEO - Plataforma de Inovação Aberta para o bem social:

D.school Stanford University - curso para liberar o potencial criativo:

Livros